Entreprendre et accompagner les porteurs de projets

Après un BTSA Industries agro-alimentaire en 1998, Marianne a travaillé dans l’agro-alimentaire jusqu’en 2012.

À 35 ans, elle décide d’effectuer une reconversion professionnelle, pour s’installer avec son conjoint, lui-même chef d’exploitation depuis 1989. C’était un véritable challenge pour Marianne, non issue du milieu agricole, qui précise avoir eu le plaisir à cette époque d’apprendre et développer de nouvelles compétences.

Après avoir effectué de nombreuses formations dans divers domaines (notamment en techniques d’élevage et en gestion), elle suit le parcours à l’installation et devient associée de l’exploitation en 2013.

La réflexion se poursuit dans l’entreprise, pour faire évoluer leur système de production. Après multiples réflexions, sur la base de conseils et de pré-études, le couple opte pour l’agriculture biologique et abandonne l’atelier volailles industrielles.

Tout ce parcours donnera à Marianne l’envie de partager ses expériences et de transmettre ses connaissances et ses savoir-faire. « J’aime le PPP… Conseiller aux gens d’aller se former, se faire accompagner. » Elle ne cesse d’insister sur l’importance du non-jugement et sur l’intérêt de ne pas connaître les jeunes et leurs projets avant l’entretien, ceci permettant de ne pas avoir d’a priori.

Comme conseiller PPP, elle prend plaisir à les interpeler sur leurs projets, afin qu’ils se posent les bonnes questions, qu’ils puissent tenir sur le long terme, en intégrant les questions humaines, qu’ils pointent leurs défaillances et les compensent par des formations… qu’ils puissent se poser, réfléchir avant d’agir et toujours relever les défis.

Le temps imparti pour l’entretien (1 h 30 environ) semble apprécié car il permet d’aller assez loin sans bloquer le porteur de projet ; la difficulté relevée étant parfois la gestion de l’émotionnel face à des parcours et projets professionnels ou personnels plus fragiles ou difficiles.

Marianne insiste aussi sur sa complémentarité avec le conseiller compétences pour la structuration de l’entretien, avec cette ambition partagée d’un rôle d’alerte mais jamais de frein. Elle aimerait pouvoir revoir les porteurs de projet rencontrés à la fin de leur parcours et au-delà, sur leur propre exploitation, pour connaître leur devenir.

On note, à chaque instant, avec Marianne, cet attachement profond à ne pas heurter, à ne pas juger, cette passion de l’écoute et cette envie de transmettre expérience et conseils. L’objectif reste toujours d’aider le futur installé à construire son entreprise et à réussir son projet, avec le souci de bien faire.

Son leitmotiv : « Il faut toujours avoir de la bienveillance… »